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ope体育电竞冶召开2020年中工作会议

发布时间:2020-08-01 信息来源:企业文化部



  7月31日,ope体育电竞冶在总部会议厅召开2020年中工作会议。会议全面总结了公司上半年发展状况,客观分析了当前公司快速发展中面临的问题,详细部署了下半年工作任务,有力助推ope体育电竞冶在稳中求进工作总基调下全面高质量发展。公司党委书记、董事长ope体育登录在会上作重要讲话,总经理陈刚作ope体育电竞冶2020年中工作报告,会议由公司党委副书记刘剑平主持。

  会上,ope体育登录传达了中国五矿总经理、党组副书记,中冶集团暨中国中冶董事长国文清的重要讲话精神。国文清的讲话以四个部分全面回顾总结了“9·5”会议以来中冶集团取得的历史性成就以及上半年的优异成绩,明确了今后一个时期“美好中冶”基本盘的总体画像:一是回顾过往,中冶发展取得了历史性成就;二是研判形势、顺势而为,精准把握“机遇大于挑战”的基本面;三是把握当前、着眼未来,矢志不移打造世界第一冶金建设国家队;四是以担当带动担当、以作为促进作为,打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍。

  陈刚传达了中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星所作的工作报告。报告通报了中冶集团上半年主要经营指标完成情况,并从六个方面对下半年生产经营的六项重点工作进行部署:一要坚定信心,全面完成年度预算目标。二要抢抓机遇,确保市场订单突破一万亿。三要确保履约,强化工程项目管控。四要严控风险,确保企业又好又快发展。五要科技创新,全面提升冶金建设国家队的核心竞争力。六要超前谋划,确保资质改革目标的实现。

  会议紧紧围绕公司高技术高质量发展主线,贯彻落实两会精神,深入学习中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议精神,总结过去、找准方向,坚持发展战略定位不动摇,是以更高的起点、更高的要求在疫情防控常态化特殊时期,稳中求进、进中求质、质中创优的一次重要会议。

  ope体育登录在会上作重要讲话,他表示,上半年公司扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,有序推进复工复产,全力抢抓经济发展,各项主要经济指标均创同期最好成绩,切实发挥了央企“顶梁柱”“压舱石”“稳定器”作用。针对复杂多变的外部市场环境,他回顾了公司近五年的改革成效,指出了公司目前存在的不足,并提出在进一步深化改革进程中需持续将管理向项目层面穿透、紧紧围绕“八个抓手”的具体要求:一是以集团重大品牌行动纲领为抓手,全力打造宝冶核心竞争优势。要建立健全品牌实施保障体系,多方联动,科学规划组织、制度、人才“三部曲”。要把握绿色化、智能化发展趋势,精准研发,打造核心专家团队。二是以项目目标责任管理为抓手,建立激励机制完善的绩效管理体系。要进一步健全管理制度,切实改进绩效管理工作机制。要进一步提高认识,切实落实项目管理目标责任。要进一步优化绩效评价方式,切实发挥适时激励作用。要进一步探索项目模拟股份制等方式,切实激发员工工作动力。三是以项目管控信息平台建设为抓手,搭建“数据赋能”的穿透式项目管控体系。要进一步明确目标,确保实现项目精细管理;要进一步解放思想,持续优化项目管理流程;要进一步精心组织,确保实现平台建设目标;要进一步科学筹划,实现系统之间无缝衔接。四是以设计引领品质建造为抓手,全力打造宝冶全产业链新优势。要建立健全设计管理体系,培育公司发展新动能。要通过冶金产业先行先试,打造全产业链新优势。五是以招采管分离为抓手,全力打造最佳资源配置的供应链优势。要做好项目管理和采购管理的深度融合,持续降本增效;要培育优秀的战略合作供应商,确保公司供应链稳定高效;要多措并举,打造最佳资源配置的供应链优势。六是以企业资质升级和子企业落地为抓手,全力化解宝冶单一经营主体风险。要把握住建部资质改革的契机,做好主体资质平移和冶金公司资质升级的总体策划,孵化出能够直接参与市场竞争的子企业,快速解决ope体育电竞冶长久以来的单一经营主体风险。七是以总部去机关化为抓手,转作风、优职能,建立高效、简洁、引领示范的总部机关。要进一步提高政治站位,充分认识解决“总部机关化”问题的重要意义。要进一步巩固改革成果,切实增强总部价值创造功能。要进一步转变工作方式,切实提升总部服务能力。要进一步改变行政色彩称谓,切实建立市场化职级体系。八是以五五规划策划为抓手,全力打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商。要基于目前的市场环境和发展阶段随着内外部环境不断动态优化,围绕现有业务周边发掘出新的价值;要坚持供给侧发力、价值链跃升,打造一流的最具产业链优势的全生命周期工程服务商。 

  ope体育登录表示,面对此次突如其来的新冠肺炎疫情,各级党组织勇于担当、主动作为,党员干部坚守岗位、靠前指挥,广大党员冲锋在前、英勇无畏,在疫情防控和复工复产的双重考验面前,充分发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为公司圆满完成上半年经济指标,实现逆势攀升做出了重要贡献。当前,正值公司圆满收官四五规划,统筹谋划五五规划的关键时期,公司上下都在朝着打造国内一流工程服务商新目标不懈努力。在企业迈向卓越的过程中,必须始终坚持用高质量党建引领企业高质量发展。特别是要充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势,教育引导全体职工与公司改革发展保持思想统一、理念统一、目标统一、行动统一,朝着共同的奋斗目标坚实迈进。

  ope体育登录号召公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大精神,按照高技术高质量发展的要求,坚持以项目管理为公司高质量发展和竞争力提升的出发点和落脚点,持续将管理向项目层面穿透,通过战略引领全面提升企业核心竞争能力,为打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商而不懈努力奋斗!

  陈刚在报告中指出,面对经济下行压力持续加大和存量竞争时代复杂多变的市场环境,公司坚定信心,共克时艰,围绕高技术高质量发展全面开展各项工作,朝着最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商又迈出了坚实的一步。主要体现在以下七个方面:一是共克时艰,生产经营筑牢底盘;二是练好内功,发展质量再上台阶;三是抢抓机遇,市场营销持续领跑;四是降本增效,企业运营更加高效;五是科技助力,技术发展再添新动能;六是多措并举,持续打造人才高地;七是正视问题,反躬自省溯根寻源。 

  陈刚强调,下半年,公司围绕“跨越式发展年”主线不动摇,按照中冶年中工作会议布置和要求,坚持目标不变、指标不变,外拓市场,内抓管理,促进公司高质量发展,确保完成集团全年指标。重点抓好四大重点工作:一要深化企业改革,谋划“五五”规划;二要围绕企业发展,奋力开拓市场;三要科学运筹决策,精准把控方向;四要助推企业建设,培养领军人物。

  会上还举行了公司“五五”规划启动仪式。集团公司副总师及以上领导,职能部门负责人(含副职、市场营销部含各处),首席专家,在沪二级单位行政负责人、党委副书记在会议主会场参会,在沪二级单位其他班子成员、助理、副总师及部门负责人,非沪二级单位助理、副总师以上领导,部门负责人,直管项目及重点项目项目经理在22个分会场通过视频参会,共计近500人参加了会议。

 

(信息来源:党群工作部)

 

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